摘要
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。
关键词：建筑工程；项目；成本管理
1 绪论
近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。
2 建筑工程项目成本管理的定义及原则
2.1 建筑工程项目成本管理的定义
建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。
建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中，通过对成本的有效管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现最大化的经济效益。成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。
首先，成本计划是指在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估，制定出合理的成本预算和计划，以确保项目在预算范围内完成。成本计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以确保项目的成本控制和管理。
其次，成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的监控和调整，确保项目在预算范围内完成。成本控制需要对项目的各个方面进行监控，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以及对成本的变化进行分析和评估，及时采取措施进行调整。
第三，成本分析是指在项目实施过程中，对成本的变化进行分析和评估，以确定成本的变化原因，并采取相应的措施进行调整。成本分析需要对项目的各个方面进行分析，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以及对成本的变化进行分析和评估，及时采取措施进行调整。
第四，成本评估是指在项目结束后，对项目的成本进行评估和总结，以确定项目的成本效益，并为以后的项目提供参考。成本评估需要对项目的各个方面进行评估，包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等，以及对成本效益进行评估和总结，为以后的项目提供参考。
由此可见，建筑工程项目成本管理是一个复杂的过程，需要对项目的各个方面进行综合考虑和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并实现最大化的经济效益。
2.2 建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到建筑工程项目的预算、成本控制、成本分析等方面。在建筑工程项目的不同阶段，成本管理的原则也有所不同。下面将从施工前期、施工中以及施工后期三个方面概述建筑工程项目成本管理的原则。
2.2.1 施工前期
在建筑工程项目的施工前期，成本管理的原则主要包括以下几点：
（1）制定合理的预算：在施工前期，需要制定合理的预算，包括建筑材料、人工费用、设备租赁费用等方面的预算。预算的制定需要考虑到项目的实际情况，避免出现预算过高或过低的情况。
（2）确定成本控制目标：在施工前期，需要确定成本控制的目标，包括成本控制的范围、成本控制的目标值等。这有助于在施工过程中及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。
（3）选择合适的承包商：在施工前期，需要选择合适的承包商，避免出现承包商资质不符合要求、施工能力不足等问题，从而导致成本超支的情况。
2.2.2 施工中
在建筑工程项目的施工中，成本管理的原则主要包括以下几点：
（1）实施成本控制：在施工中，需要实施成本控制，包括对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等方面的成本进行控制。需要及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。
（2）加强施工管理：在施工中，需要加强施工管理，包括对施工进度、质量等方面进行管理。这有助于避免出现施工延误、质量问题等情况，从而导致成本超支的情况。
（3）做好成本记录：在施工中，需要做好成本记录，包括对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等方面的成本进行记录。这有助于及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。
2.2.3 施工后期
在建筑工程项目的施工后期，成本管理的原则主要包括以下几点：
（1）进行成本分析：在施工后期，需要进行成本分析，包括对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等方面的成本进行分析。这有助于发现成本超支的原因，采取相应的措施进行调整。
（2）做好成本核算：在施工后期，需要做好成本核算，包括对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等方面的成本进行核算。这有助于了解项目的实际成本情况，为以后的项目管理提供参考。
（3）总结经验教训：在施工后期，需要总结经验教训，包括对成本管理方面的经验教训进行总结。这有助于提高项目管理的水平，避免出现类似的问题。
3建筑工程项目成本管理存在的问题
3.1 成本管控制度不健全
在所有的建筑施工企业的管理中，成本管理是一个非常重要的问题，它牵扯到了企业的每一个层面，是由公司所有的部门和工程项目部一起讨论决定的。但是，目前国内大部分工程承包单位对造价的认识还不够深刻。另外，我国企业在实施过程中，由于缺乏相应的系统，使得企业在实施过程中存在着一些问题。因为缺少与成本管理有关的制度，因此，在成本管理方面，公司也就缺少了奖励、惩罚的依据，也就缺少了奖惩的目的，这就使得公司不能有效地对成本管理进行有效的控制，最后，就会造成了工程项目的成本管理的失控。
3.2 缺乏科学的成本控制方法
费用管理是一个综合性的课题，它要求从各个角度对费用进行全面的分析。在工程造价方面，我们所要求的工程造价，主要是指工程造价的估算以及工程造价的实际造价。成本管理目标的确定，成本计划的执行，成本的计算与分析，都要求掌握各种专业的专业知识。费用管理的目标是要确保项目按所规划的方向进行，而且要在项目持续推进中对预期费用与实际费用进行计量，不能把预期费用与实际费用之间的差异简单地归为时间因素，也不能把未能对项目进行有效控制的因素归为成本超支。在国内，大多数的城市里，仍然是由公司的高层管理者来确定项目的费用，没有对其进行细致的核算与预测，也没有采用科学的方式，这就造成了在最后的施工现场，工程费用管理不能得到很好的落实。
3.3 控制内容不全面
许多公司对于建设项目的费用管理还仅限于一种传统的理念，这样的理念限制了费用管理的范畴。在工程造价管理中，人们往往把工程造价看作是工程造价管理的一种手段，比如人工、原材料的消耗、机器的磨损、管理费用等等。这样的思维方式忽略了与生产有关的经营费用，致使工程造价大大超过了预算。
3.4 成本控制意识薄弱
施工造价是施工单位赖以生存和发展的基础，也是施工单位赖以生存和发展的主要保证。如果成本控制得不够好，将会使公司的效益下降。目前，各个企业都已经重视了成本管理，但是，受多种主客观原因的制约，施工企业中一些年长的职工并没有重视它，他们还没有认识到它的重要。由于受到当地政策的影响，以及传统观念的影响，他们对企业的成本控制缺乏认识。
3.5 项目财务管理混乱
第一是费用列支混乱。例如，在工程量清单定价中，将应该计入期间费用的企业管理费纳入到了工程成本中，由此得出的成本对建设项目的成本控制和工程变更不利，从而对工程项目的真实获利水平产生不利的影响。针对这种情况，我们应当利用财务管理的概念，将企业管理费与工程费用分开，使工程费用能够正确地反应工程的实际消耗和预期收益。
第二，财务管理核算方法和工程估价核算方法不一致。例如，在对建筑机械成本进行定价时，对自有设备的报价既可以使用租赁价法，也可以使用折旧年限法，而在进行财务会计核算时，则必须使用折旧年限法。不同的方法势必会引起不同的财务资料，而且，财务资料对于费用的管理有着重要的影响，所有的决定都是基于对这些资料的分析而作出的，而定价模式之间的不同也是导致了这些资料与评估资料之间的不同的一个因素。
4 控制建筑工程项目成本问题的对策
4.1 完善项目经理责任制
目前，建设项目管理工作已越来越为各部门、企业所关注。通常情况下，项目经理是负责公司项目的第一责任人，可以代表企业对施工现场的成本进行综合管理。该职位需要具备较高的综合性和复合型能力。在日常工作中，他们要按照企业签订的项目合同、施工图纸和项目预算，科学、高效、合理地进行项目前期的准备工作，并对项目进度进行安排，从而形成进度计划，并向项目工程管理部门递交。同时，要按照项目进度计划、作业特点等对人力资源进行合理、高效的优化，制定出人力需求计划，并向公司人力资源管理部门提出申请。
4.2做好项目成本控制的风险管理
在我国建设项目定价中，如何有效地进行价格风险的控制，应采取如下措施：一是与建设单位进行理性协商；对于国外的工程项目，在漫长的施工工期内存在很多不确定性，例如建筑材料会有价格上涨的危险，因此应该向业主争取到合理的合同价格调整。第二是强化企业的采购管理。加强对物料的采购过程的控制，可以把一些风险转移到物料供应商那里。并且，在数量较多的情况下，可以通过拍卖、竞价、议价等手段，将风险进行合理的转移。第三，加强对项目的转包管理；在征得了业主许可后，可以把一些工程转包到一些信誉好的长期合作单位，从而把价格的风险巧妙地转嫁到转包单位身上。
4.3 加强质量监管，强化质量成本管理
在经营观念上，降低工程造价与加强质量监督是相互统一、相互促进的。所以，对施工企业而言，拥有一种完整而健全的经营理念，以及一种质量监管方法是不可或缺的，所以，建筑企业应当对自己的质量保障体系进行更多的改进，积极推行一种具有创新性和实用性的质量管理方法，从而达到质量管理的标准化，从而可以有效地提高公司员工的质量保障意识。同时，建筑公司在品质管理上也要跟上时代步伐，不断地宣传和学习新技术、新装备等，提升公司的生产力。其次，加强企业的质量成本管理，保证企业的成本核算、评估、分析等决策的精确性和实效性，重点关注质量成本的控制，在一些建设环节上加大成本投资，从而防止出现不必要的质量问题。
4.4 强化材料成本管理
要强化物资费用管理，应从两个角度进行：一是要对物资采购与消耗进行科学的控制；在建设工程中，大部分的材料都是大批量采购的，所以，在采购材料的时候，要对材料的检验和计算方式进行严密的监控，对材料的验收、交接和检验等步骤要进行严密的监控，如果发现材料存在瑕疵，或是在运送的途中受到了损伤，要立即进行替换或退回，以免产生材料的质量问题。其次，对原料和费用进行了适当的管理。在建筑材料的市场上，材料的价格呈现出一种动态的发展态势，因此，建筑企业要对其进行适时的监控，努力使建筑材料的成本低，质量高，尽量减小建筑材料的交通运输和消耗，对建筑材料的经济库存进行估算，进行大批量的采购，加快货物的运行速度，尽量减小对建筑项目的流动资金的占用。
4.5 加强成本意识的培养
成本管理意识是建设工程项目经理必须具有的一种观念。建筑公司的每一个管理层都应该关注并加强对费用管理的认识，抛弃费用浪费的传统理念，主动地树立费用节省的思想，从源头上把握并进行费用管理。在建设工程项目建设中，牢记“成本即收益”的思想，加强成本的管理，加强成本的节约，一般来说，企业与员之间存在着一种互惠互利、共同发展的利益关系。所以，只有建筑项目的工程师们，真的与公司融为一体，他们才能在心中建立起一种节省费用的理念，从而为建筑公司进行更好的成本管理做出贡献。
4.6 加强项目财务管理
4.6.1 确保资金良性循环
第一个是激活现有的资产，逐步使建设项目向工业化方向发展。可以采用招标的方式，将一些城市基础设施设备进行盘活，改变传统建设项目的垄断化、封闭式特征，并对其进行理性的运营，从而提高收入。第二，是要形成一个由融资、建设、运营和偿还四个环节组成的完整的资金流通系统。能够利用多种渠道筹集到的建设资金，形成自筹、自用、自还的运营机制，从而达到增量的目的，保证了建筑工程的价值。第三，强化融资本身的内在优势，加速建设项目的实施；相关的政府部门可以带头，引导各利益单位，共同出资助建，或采用建筑、公用设施广告权、命名权、经营权有偿转让等方式，筹集到充足的建设资金。
4.6.2 完善对于人工费用的监管
首先，制订人工费用费用的控制方案。投标报价是工程造价控制的一个总体下限，一般情况下，投标报价应控制在最低下限以内。由以上的分析可知，在目前的市场情况下，很难做到不超过限额规定的总人工费用，因此必须要将超过的范围加以限制，而这一范围就是材料费、机械费的合计，其中还包括了上缴的管理费用、项目部自身的管理费用以及收益。因此，在项目被选中之后，在接到这个项目的建设和执行之前，项目部要进行一次认真的计算，并按照特定的劳动力市场价格，来确定这个项目的人工费用的控制标准，这就是人工费用的控制方案。其目标就是尽可能地将转包工人的成本降到最低。
其次，要规范劳动合同。许多施工工程中，因其本身技术能力的限制，往往会订立较为笼统的转包合同。然而，细节决定了成败，一份详尽完整的合同，是有效地进行项目管理的前提，也是达到对人力费用进行控制的根本。在合同中，应当对建设工程项目的内容进行详细的说明，对工程的质量、进度、进度等方面进行了详细的说明，此外，在现实的建设工程中，在人工费控制成功的工程中，通常都会签署了规范而责权利清晰的用工合同。
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