摘要
随着我国市场经济体制的不断深入发展和完善，建筑工程的材料和种类有了很大的发展，建筑材料是建筑工程实施的前提和基础，对建筑业的健康和可持续发展有很大的影响。许多新建筑材料的出现和使用，如防水密封剂、绝缘材料、隔热材料和装修材料，对改造传统建筑工程非常有效，特别是对建筑成本管理影响最大。随着新型建筑材料的出现，传统的建筑建材价格水平必然发生重大变化，考虑新型材料的特殊性，高效地开展成本管理工作，减少对成本管理工作的负面影响，实现资金管理工作的科学性和稳定性。因此，本文以新型建筑材料为例，从建筑公司成本控制的相关理论出发，结合新型建筑材料成本管理的现状，进行深入分析，找出新型建筑材料成本控制中存在的问题，并作出更详细的我们将找出新型建筑材料成本控制中存在的问题，并提出更详细的改进计划。
关键词：新型建筑材料 工程经济成本 控制 影响
Abstract
With the continuous development and improvement of Chinese market economy system, the materials and kinds of construction engineering have a great development. The construction material is the premise and foundation of construction engineering implementation, and has a great influence on the health and sustainable development of construction industry. The emergence and use of many new building materials, such as waterproof sealants, insulation materials, thermal insulation materials and decoration materials, are very effective in transforming traditional building works, especially the construction cost management has the greatest impact. With the emergence of new building materials, the price level of traditional building materials is bound to change significantly. Considering the particularity of new materials, we can effectively carry out the work cost management, reduce the negative impact on the cost management, and realize the scientific and stable fund management. Therefore, this paper with new building materials, for example, starting from the construction company cost control theory, combined with the present situation of the new building materials cost management, in-depth analysis, find out the problems existing in the new building material cost control, and make more detailed we will find out the problems existing in the new building materials cost control, and put forward a more detailed improvement plan.
Key words: writing new building materials, engineering economy, cost control, influence
1引言
1.1选题背景
管理对象的价值工作对于保证工程建设投资的稳定性，具有重要的意义和价值，材料价格的高低直接取决于成本管理的水平，促进建设资源的优化和合理配置的重要性是显而易见的，但新材料的出现改变了以往建筑材料市场价格的稳定性，这使得难以适应现有的管理制度。一些限制或多或少地导致管理对象的价值的工作，并对现场材料进行精确的最终分类，开发科学的解决方案以积极应对新材料造成的影响，因此工程经济成本管理部门需要建立与时俱进的管理理念。
新型建材是伴随着改革开放的不断深入而发展起来的，新型建材不同于传统的材料，发展新型建材将着重在新字上做文章，促进产业结构的调整，传统的建筑成本管理模式迫切需要创新和发展，无论是从施工效果来看，还是从施工质量来看，都是如此。尽管新型建筑材料比传统建筑材料有许多优势，但其价格水平也相对较高，新材料可以分为多种多样，取决于各种功能特性的分离，如天然材料、化学材料、非金属材料以及金属材料，它们显著改变了传统建筑行业的发展状况，新材料具有许多建筑优势，但必须确保新型建筑材料的经济价值以及建筑成本最大化，如轻质、隔热、节能、美观以及高强度，由于它们都允许快速取代传统建筑材料作为现代建筑工作的重要组成部分，因此它们在建筑工作中广泛而快速地应用。
1.2选题意义
一些新型建筑材料的使用，大大增加了建筑的外观美感，有助于建筑成本管理工作的系统化，有效地满足了人们日益增长的审美需求，使建筑和设计效果更加现代，更具人文品位，从而有可能提高和充分改善建筑效率和建筑质量水平，有力地推动了建筑业的现代化发展。现代建筑企业的发展不能只注重施工设施的质量，除了现代化、大规模发展，在新材料不断出现的时候，只有这样才能真正做好成本管理，同时也要优化合理配置自身的施工资源，必须分析它们所产生的影响，从而研究出最科学有效的施工成本管理方案。
2 新型材料的现状和特点
新材料是有别于传统砖、石板等建筑材料的新型建筑材料，主要包括新型壁纸、新型防水材料、新型隔热材料以及新型装饰品。其主要成分为化学和天然材料，具有现代建筑材料所不具备的特性，对于使用新材料的建筑，在某些情况下，建筑的质量可以大大提高。
新材料以现代建筑材料为基础，具有现代建筑材料所不具备的绿色环保、强度高、性能好、抗震、抗拉强度高等特点。为适应社会的快速发展，新材料的运用丰富，风格多样，材料更坚固耐用。应用新材料的目标是节约能源和保护环境，比传统建筑材料更高效，因此传统建筑材料正在逐渐被新材料所取代。
2.1新型材料的应用现状
2.1.1优化材料资金使用方案
项目投资本对于成本管理和控制工作至关重要，全面分析各方的影响因素，建立实事求是的务实精神，进行有针对性的实时分析，并从建筑工程的技术应用、资源分配、投资决策等方面研究材料市场情况的变化，注重实事求是，建立一个设计良好的信息系统，能够准确地反映在许多情况下的变化，例如建筑资金、人员和设备。及时对采购有形资产和投资战略作出规定，以最大限度地推进建筑工程成本管理工作，从而尽可能提高建筑资源优化分配的效率。控制合理的投资选择，妥善收集和整理建筑工程经济成本设计方面的基本材料，此外，主要重点是科学基础的市场研究，制定可靠的表格，汇编建筑材料成本，特别是对价格水平进行控制。
2.1.2完善项目工程设计
工程对象的技术设计工作是工程对象开始进入施工实践的重要过渡时期，工程经济成本管理部门必须切实做好工程内容的考虑和监督工作，是工程对象价值管理监控工作中最重要的环节之一。开发了符合对象实际状态的科学标准成本评估系统，充分保证和实现了图纸修改的核心功能。除此之外，施工现场项目还必须做好建设项目投资限额的科学设计，提高施工效率、优化投资成本结构、保证施工现场施工进度稳定的重要保证。那么就要有效地提高和保证施工资源使用结构的科学合理性，保证成本控制目标在施工各个具体阶段的顺利实现，所以就要有效地规划好施工投资限额工程，借助新设备、新技术、新材料的不断推广，提高施工设施的综合经济效益，提高施工工程的科技含量。
2.2.3加强施工资金使用管理
施工环节的材料用量以及材料的价格水平的成本有很大的影响，实践经验证明，施工环节是施工管理过程中最困难、最复杂的环节之一，同时伴随着新材料的不断出现。目前，建材市场的变化发生得比较快，对管理对象价值的控制工作应该采取非常有效的策略来达到预期的管理目标。施工环节中最重要的工作是建筑材料成本的管理，以及成本的投入、实时监控和了解建筑材料的市场价格，因此价格管理人员必须在工作中树立积极和认真的态度，反过来又及时调节材料价格管理的不合理机制，建立一个完善的价格管理体系来保证价格上升或下降，提高建筑材料的使用效率。
2.2新型材料的特点
新材料往往具有传统材料所不具备的特点，如质地轻盈、强度高、绿色、环保、节能等功能。然而使建筑业发展有着必然影响，新材料具有以下特点:
2.2.1先进性
新材料是现代发展的产物，近年来国家经济技术水平快速增长，建筑业取得长足进步，同时加大了对工业保护的重视。建设项目应该考虑环保、化学污染和噪音等对周围环境的影响。新材料的有效利用减少了环境污染，提高了科技水平和建材质量。
2.2.2现代性
进入21世纪，人们的生活条件有了很大改善，在此期间，具有现代特点的建筑远远超出了满足人们的需要。现代化设备在建筑业也面临着诸多挑战。在建筑行业引入新型建筑材料的使用，使建筑具有更多的功能，体现新材料的现代意义。
2.2.3绿色、环保
目前，世界各国都认识到环保的重要性，实施了一系列节能环保措施。建筑业的发展消耗大量资源，减少施工过程中的资源使用，减少建筑对环境的污染，是建筑施工过程应解决的问题。新材料具有绿色性，并具有现代功能，保温材料产品具有良好的性能，减少了人们生活中对空调的需求，降低了能源浪费和环境污染的风险。因此，适当增加绿色新型建材的使用，符合绿色社会化和环境保护的目标
2.2.4价格高
建筑施工过程中涉及到的新型材料种类繁多，通常可以划分为有机材料、无机材料、复合材料三大类，而每一大类下又可继续进行多次分类，而不同工程中所涉及的材料也不完全相同。工程中可被替代的材料及使用量较少的材料对建筑成本造成的影响有限。新产品本身价格高，对市场因素更敏感，这严重影响了价格管理工作。这部分材料由于工程需求量巨大，其价格变化对工程成本往往会造成显著影响。
3新型材料的出现对工程经济成本的具体影响
3.1新型建筑材料减少机械设备的投资，导致成本减少
新材料不仅价格管理过程需要很长时间，而且新材料在节能和环保方面的优势非常显著，并减少了对相关机械设备的投资。维护是建筑最重要的组成部分之一，而它所涉及的内容也非常广泛，具有一定的复杂性，其消耗的成本通常很高，这也是目前世界范围内非常关注的问题，因此成本管理尤为重要。随着传统材料的使用，在使用新材料的过程中可以有效地减少建筑物中消耗的能量，与能量消耗相关联的资源投入量自然减少，使得新材料变得更加友好，并且由于其更多的特性特征而不需要过多的人力资源投资，可以在质量和强度方面有效地供应新材料。
3.2新型建筑材料本身价格偏高，导致成本增加
新材料也有很多差距，主要表现在以下几个方面。新产品本身很贵，对市场因素更敏感，这严重影响了价格管理工作。价格总是处于一种不稳定的状态，新材料的最大优势是技术的先进性，价格管理必须清楚地记录不同环节的投资，这使得最终的定价结果与真实情况有很大的偏差成本很高。虽然新材料一直处于不稳定发展状态，很难准确地计算出新材料的价格，但这给管理带来了很大的不确定因素，从而也对管理人员和施工人员提出了更高的要求，尽管新材料的使用有效地降低了成本和投入，但目前仍处于早期应用阶段，尽管简化了安装过程，但仍需投入更多的技术人员，因此很难在此基础上做出有效的决策。新材料，尽管维修案例数量减少，但出现问题后，就不得不引入一些高端技术来消除，也因此要花更多的钱。
3.3对管理人员水平要求增加，导致人员成本上升
在使用新材料之前，有关人员必须建立施工图纸，在此基础上始终开展预算工作，新材料的使用改变了这种计算方法，这不仅增加了收集数据信息的难度，也就是说，还会详细计算它们所包含的总工作量，不能有效地将材料与总工作量联系起来，负责成本的人应该通过从不同的数据中收集信息来管理成本。因此不能继续应用以前的公式和程序，使预算工作更加困难。
3.4新型建筑材料管理体制不同，导致成本增加
在价格管理过程中，材料是最重要的环节之一。从目前的实际情况来看，材料的流动性并不影响管理模式，但很难适应当前新材料的要求，可靠的建筑材料管理机制是开展建筑工程成本管理工作的必要前提，其中的统计表和计算方法更符合传统材料，但由于受传统物资管理体制的影响，这给管理体制的创新带来了严重的困难，同时也给成本管理带来了许多不必要的问题。建筑材料管理系统发展缓慢，许多新材料的型号以及规格也很难提供准确的概念，许多统计图以及登记表不能有效适应材料类型变化的要求，这严重影响了建筑材料管理信息的准确性，导致整个项目的投资处于日益混乱的状态。目前，仍然使用更多的传统思想和管理系统，这使得很难有效地对新的建筑设备进行分类，新材料不仅降低了建筑材料的使用效率，而且阻止了成本管理限制的设计工作计划的有效部署，并且不允许对许多因素进行准确的核算，例如材料的类型、特性和型号，其准确性直接影响管理工作的科学性，因此容易在特定的管理过程中逃脱控制。传统的管理方法很难对新材料进行分类，也很难高效利用新材料。这种过于倒退的管理方式也增加了花费在成本上的时间，影响了科学发展和建设投资工作的进度。现在有必要根据新材料的特点及其管理需求进行适当调整，以便在系统和理念上进行创新，从而准确记录不同的材料管理信息。
4新型建筑材料成本管理的具体对策
4.1减少机械费的使用
假如机械设备使用过程中存有各种零配件核查不严苛或是维护保养工作不合格的状况，便会使机械设备服务费上升。要想提升机械设备费用控制，可以根据控制台班单价来完成。机器设备管理部门在机械设备制造方面要加强管理，要执行规定的领料发料规章制度；高度重视工业设备维护保养工作，要确保按时检修、维护保养，防止因设备维护管理不合理发生大额维修费开支；对机器设备使用工作人员的按时学习培训，提升机器设备使用员工的操技术实力，进而使施工过程中的机械设备应用效果提升减少耗损率。
4.2严格控制新型建筑材料的成本
严格控制新型建筑材料的成本，国家应在市场经济中发挥宏观调控的作用，着眼于建筑业的发展需要，以市场为重点，努力在新的经济增长点中发展新的材料科学分支。在回答关于新型建筑材料成本的问题时，公司应在生产过程中做出表率，树立诚信形象，不得提高新材料的价格，法律部门应完善与建筑工程成本管理相关的法律法规。同样，使用新材料的负面后果也不容忽视，尽管它们在一定程度上降低了投入成本，从源头上控制了投入，严格控制了流通过程中的质量，降低了管理施工成本的成本。就是将这种负面影响控制在最小范围内，才有效降低成本和投资，因此负责价格管理工作的人必须详细分析存在问题的原因，并在此基础上进行调整，为价格管理工作提供额外的有利支持。当前能源短缺和环境破坏带来的挑战如此严峻，以至于使用新材料已经成为社会发展的必然趋势，是全球关注的主题。
4.3提高全体人员成本控制意识
新型材料要想完成全过程的成本控制，加强责任、权利和收益的相互配合，使成本控制责任可以逐渐推进到个人，就务必保证将个人得失与企业总体目标责任成本关系起来，那样能够提高全体成员的成本控制观念，真真正正的意义上激励全体人员积极保证成本控制，产生优质的成本控制气氛。仅有提升全体成员的成本观念，才可以为新型材料成本控制奠定扎实的基本。只有从源头上更改每一个职工针对成本控制的观点，提升高度重视水平，产生自身成本控制的观念，将这类观念带进每一项工作中，才会获得更为良好的全方位成本控制实际效果。要想提升全体成员的成本控制观念还能够多举行一些相近经济运行分析交流会、成本控制培训会议等，加强对企业全体成员成本控制观念的塑造，以完成更佳的成本控制实际效果。
4.4优化新材料的管理体制
在费用预算层面，应当依据具体情况对成本费用预算目标开展细分化，并联系实际市场状况等大环境开展定编。对于预算执行不好的状况，应明确成本费用预算考核目标，健全成本费用预算考核标准，提高费用预算实施者在成本控制工作中的主动性和创新能力，从而积极地开展降低成本、增加效率的工作，使项目的成本管理经济效益提升，确保费用预算的成功实行，从而提高企业的经济效益。明确有关制度保障费用预算成本不仅滞留于信息的计算，将费用预算贯彻落实到具体工作中。针对超过预算的项目部门要有惩罚措施，针对预算执行状况良好的项目或是部门给予奖赏，提升工作人员费用预算管理的主动性。在预算管理的实行实际效果较差上，总体目标成本的制订不可以只限于签订总体目标，还需要有在实现目标以后仍然能催促工程项目经理等管理工作人员再次推行成本控制的实际效果。对于此时可以选用风险押制确保项目成本费用预算考核的实际效果。风险押制就是指根据企业要求的规范事前交纳充足的风险抵押金，随后依据不一样职位的职责和交纳的风险抵押金额度来负责的成本费用预算保障机制。以风险抵押金为奖罚根据，将个人与企业的权益密切相关，产生费用预算实施者的企业与此同时分摊风险性和收益的机制。
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