摘要
当今时代背景下，经济、科学技术发展迅速，人工智能等技术的发展，在对于人们日常生活提供便利的同时也对各行各业产生了一定能够影响，但是没有必要过分担忧，应当妥善利用好人工智能，服务社会，随着智能会计的发展，造成了新一轮的就业难，大量人员接连失业；人工智能带来便利的同时也存在这大量的泄露隐私问题；传统会计专业知识不够扎实，会计人员的财务工作也逐渐未能实现时代的发展和企业的长远发展，要积极推进财务会计向的过渡。鉴于上述挑战，本文从人工智能时代背景下企业财务管理的概述入手，分析财务管理理念转变的必要性和现实意义。
关键词：人工智能；财务管理；转型
引言
从时代信息化和智能化高速发展的背景来看，人工智能的发展带着我们走向一个新的高度。随着人工智能的发展，她在各行各业中也都有了许多令人瞩目的成就，同时也在改变着财务行业原本的形态，带来了更多的便利。现在，很多公司都开始引入很多人工智能，比如金融机器人。传统财务可以摆脱繁杂的工作，有更多的时间创造更多的价值。人工智能编程简化了原来复杂的步骤，大大提高了业务和市场数据的及时性和准确性，有效解决了大量费时费力的工作，有效提高了企业的工作效率，一定程度上简化了一些财务工作。在财务工作中，一定要把业务和财务结合起来，通过对各种业务、财务数据的分析，对未来的经济活动进行准确的预测和决策。同时，人工智能并没有完全脱离人类劳动独立工作，这对传统财务人员提出了更高的技术要求和职业素质要求。传统财务人员在提高专业知识的同时，必须积极从财务管理理念转变，而财务人员由财务管理转向管理财务势在必行。
1核心概念界定
1.1人工智能
人工智能(ArtificialIntelligence)的缩写为AI，又叫做叫机器智能。人工智能的发明和研究是为了模拟和扩展，提升人类智能的理论知识、方案、技术和应用体系是一项新的科学知识。人工智能是计算机科学的一个方向。它有着理解智能的本性，并产生了一项新的智能机器，对人类的智能做出的回应。研究人工智能包括了机器人技术、文字识别、图形识别和语言功能处理的规范系统[1]。
1.2财务管理
财务管理是一个实体的外部财务，以货币为计量单位，反应和衡量企业的交易事项，以定期的财务管理计量报告的形式向各个利益相关者提供财务信息。财务管理是现代公司工作的重要组成部分，按照相关的财务程序，财务报告可以为决策者提供有用的信息，并且积极参与经济管理决策，以提高企业的经济效益，确保市场经济的高效健康发展。
1.3财务管理理念的区别
财务管理和管理财务是现代企业财务的两个分支。财务管理包括以财务准则和货币计量的交易或事项，这些交易或事项改变了特定财务主体的财务要素，必须在财务报表中予以确认、计量和记录。定期报告以报表形式介绍了公司的财务状况、经营业绩和资本流动情况，并为公司管理层和外部利益相关者提供财务信息。其主要功能是反映监管，管理财务程序和方法灵活，使用灵活，可以为企业节省更多的人力物力，提高企业效率，创造更大的价值[2]。随着企业组织形式的快速变化和多元化发展，管理对于现代企业来说非常重要。现代企业财务的发展进入了一个新的形势和阶段。辅助管理财务是通过分析和使用公司各级管理人员产生的信息，将经济活动与经营活动完美结合，提供与公司战略规划和经营决策有关的信息和报告，控制、评估和管理激励，为公司创造良好的环境和价值，推动公司实现战略规划目标。
2新环境财务管理工作的影响
2.1记账、对账方式机器化
在引进人工智能之前,传统财会模式下，财务管理工作者需要定期从各部门收集财务数据，核对相应的账目和票据进行平衡和计算，耗费大量的时间和精力，计算失误的风险也是大大增加。
引入人工智能后,通过数据库实时迅速的接收到各部门的相关财务数据，并将数据保存在数据库中，数据库也会通过互联网等高科技技术，每个业务系统自动对账，不必进行人工干预,自动实行对账、核算、计算、记录。这大幅度的减少了时间成本和人力成本，为企业节省了更多时间去创造更大的效益。
2.2收入支出发送方式自动化
在引进人工智能之前,企业的财务人员必须自己去开票据，整理信息再移送到各部门的业务负责人手中，耗费时间长，过程中耗费资金大且容易出错，出现纰漏，浪费人力物力。
引入人工智能后,财务工作人员在系统中自行调配时间，人工智能系统可以自动匹配数据，挑选出相应的发票、增值税票等相关信息，然后自动发送到指定的业务人员那里。这样节省了大量的时间和资金，为企业节省开销成本，提高企业工作效率。
2.3增值税等税票核查登记方式网络化
引入了人工智能以前，企业在接收到增值税等税票后，财务管理人员需要将大量业务的发票进行核查以及清算，输入密码登陆系统进行验证，再进入国税系统进行验证，财务人员在进行这一系列工作时也经常会遇到无法避免的困难,致使在国税系统中验证码无法在程序系统中顺利通过,且一家企业的经营范围如果很广的话，那么财务管理工作人员的工作量则会巨大，而且会大量消耗时间,耽误了更重要的财务工作。
引入了人工智能以后，人工智能系统可以自动进行增值税发票真伪的验证并且生成结果报告。对于增值税发票人工智能系统可以自动并且快速的进行核对，核对完成后自动与公司业务进行比对，最后进行输入、移交至国家税务局并且在公司账簿上自动进行记账活动。这缩减了财务人员巨大且繁琐的工作量，为财务人员减轻了工作负担，提高了工作效率。
2.4财务人员角色定位专业化
引入人工智能前，传统财务管理已经不能满足日常所需，需要要亲自向各部门领取数据、票据，在移送相关的机关单位。更偏向于报账型财务，工作繁琐复杂。
引入人工智能后，财务人员可以运用人工智能系统自动接收和调取所需数据，人工智能系统已经完成了大部分的工作，财务人员有了更多的时间和精力可以为企业未来的经济活动进行预测、决策，参与到企业经营活动中去，把更多的利润节约出来从而节省更多的时间的成本,使得企业的发展经营更具有保障性[5]。
3财务管理理念转变过程中存在的问题
3.1传统财务转型意识不强
在发展过程中，企业要转变管理观念，使得财务管理理念转变转型,管理财务的发展方向是变化的发展的。必须提高财务人员的前端能力远见和数据分析能力使财务人员能够使用人工智能技术该技术可以更有效地收集财务信息和数据，并准确地分析项目数量据悉，了解运营中存在的问题，为企业运营决策提供依据。企业应要根据自身的需求和社会大背景的改革，培养更多的管理财务人才按照“十三五”规划纲要的要求，强化管理财务专业技能，使他们掌握财务管理、管理、分析和信息技术等多种能力。从另一个角度来看，在数字经济的时代背景下下，企业更要组建数字化经营一体系统，更加积极的发展智能化产业，采用智能运营和智能决策模式提高财务工作效率。随着人工智能时代的发展，企业自身引进了财务机器人，采用了人工智能的财务工作方式，但是在企业中，一些传统的财务管理工作人员还没有意识到人工智能的快速发展及其对日常工作带来的便捷。从思想上来看,传统的财务管理工作人员没有从思想方面接受人工智能化的财务工作,没有从根本上发生转变。传统财务工作者认为工作还与以前的相同,需要人工的记账以及核算等等，认为人工智能和财务工作的关联并不大，甚至认为在工作中没有必要引入人工智能，为财务工作引入人工智能是浪费资金，固守传统的旧思想，拒绝接受人工智能为财务带来的便利,觉得没有多大作用。传统财务管理的守旧思想严重阻碍了企业中人工智能的作用，非常不利于财务转型。
3.2财务人员知识储备不足
依照目前我国财务的工作模式来说，我国财务管理人员大多数都是基础型财务，具备一定的基础的、简单的财务知识，能够参与简单的财务工作，但缺少高水平的专业财务。目前，许多企业的财务人员从事财务管理工作，如记账等，但不适用于管理财务，财务管理人员很少接触或参加企业的商业活动。目前大多数企业的财务人员是从事记账、核算等财务管理工作，但应用到管理财务上的较少，财务管理工作人员很少去接触和参与到企业经营活动中，为企业的业务活动作出准确的预测和决策，对于管理财务的工作范围和工作活动了解不够透彻，自身知识储备量不足[4]。在一些大中型企业中，经营活动业务量大且复杂，这使传统的财务管理工作人员工作量大，压力也随之增大，一些财务人员会因此感受到精神与身体的折磨，不堪重负，郁郁寡欢。专业知识的不足和心理素质的脆弱，也阻挡了财务管理理念转变，更使企业错失了很多可以精准预测经营活动的机会，损失了企业利润的提升[6]。
3.3企业内部缺乏合作
企业员工在工作中，传统的财务管理工作需要手动进行并且财务管理人员要大量重复的讲各项经济活动进行录入、审核以及汇总的工作，财务部门再将这些财务数据整理和报告。这一系列大量繁琐的工作，往往都是只由财务部门所负责完成，而不是和其他的部门紧密协作。另一方面，财务部门仅仅靠整理和搜集数据去了解公司的各项经济业务活动，不能深入接触到企业日常的生产、经营、决策活动中，无法做到全方面的去了解企业的经营和生产活动，因此也很难及时的为企业管理层提供精确的数据报告和对于企业未来经营活动准确的预测，无法适时地满足企业管理层全方面的需求。从大多数企业来说，管理层大多数都希望可以快速、随时得到企业的财务信息，及时了解企业的经营状况，而传统的财务管理无法满足这一点要求，财务工作人员需要大量时间去搜集、整理和汇总企业经营的财务信息，再定期制作财务报表，集中上报，这与企业期望的及时性相反。目前企业的传统财务管理工作，缺乏各个部门的紧密协作，工作量巨大，这使财务管理的工作效率低下，无法使企业适应现代化的发展要求，不利于企业的长远发展。
3.4财务制度老旧，组织结构不够完善
如今现有的财务制度更偏向于一些基础的财务工作，比如对于企业经营活动信息的搜集整理和报告，但对于管理财务的工作接触的很少。随着大趋势人工智能时代的到来，传统的财务管理系统已经没有任何限制性的作用。如果财务制度不及时更新，就无法达到当今时代的发展要求，也无法促进财务管理管理的变革。企业的组织结构不明确、不完善，员工的工作范围不明确，财务管理和管理财务的工作范围不明确，没有明确的定义，这限制了管理财务的发展，使管理财务的效益无法充分发挥。在公司的实际财务活动中，两者都适用于人工智能企业，这阻碍了公司管理财务的发展，从财务管理到管理财务的道路变得模糊不清和艰难。
4新环境财务管理理念转变的建议
4.1提高财务管理人员转型意识
一方面，企业管理层以及企业财务部门的领导要以身作则，先提高自己的思想意识，接受新时代思想，再由上到下引导下面员工逐渐转变思想，接受新时代的变化，意识到大趋势下人工智能时代的到来，财务部门认识到在人工智能时代的变化，以及从财务管理理念转变的必要性。管理层和员工都要提高思想认识，了解管理财务的现状及其对公司发展和生存的重要性，促进财务管理理念转变的快速转型，管理层和员工都应该提高思想觉悟，认识到管理财务的地位和对企业发展和生存的作用，并推动财务管理人员向管理财务的快速转型。
另一方面，财务管理人员自身也要积极主动地实现转型，真正了解到发展的必要性。财务工作人员的思想要随着时代的发展发生变化，不要守着旧思想一成不变，取缔落后观念，将财务工作的重心从传统意义上的基础性财务工作转移到对企业的经营活动进行预测、参与、决策中去，改进观念，为财务管理理念转变转型创造积极理念，促进转型。
4.2提高专业知识，加强财务人员培训
在人工智能时代，大部分传统的财务管理基础工作都可以被人工智能所取代。企业真正缺少的是管理财务等高端人才，但管理财务却很稀缺。首先，财务师应该提高他们的专业知识。人工智能对财务人员的技术水平有更高的要求。它们不再停留在基础财务管理工作的数据收集和核算上。充分融入管理财务，参与商业活动，为未来商业活动的发展提供准确的预测和决策过程，这就要求财务人员要有更专业的知识基础，财务人员要不断学习和巩固专业知识。财务人员要与时俱进，学会运用互联网和人工智能技术，运用人工智能技术，以简单的基础和繁重的工作量完成财务工作，与时俱进。不断提高财务人员的管理水平和决策能力。管理财务要求对公司的经营活动做出更准确的判断和决策。传统财务管理应提高管理和决策能力，参与商业活动，利用互联网技术了解现代经济条件的更多变化，满足向企业提供信息的及时性和准确性，促进财务管理理念转变
4.3加强企业内部各部门的协作，提高工作效率
在企业日常的经营活动中，要更加注重企业内部中各个部门的联系和分工合作，提高团队意识，不断增进企业各部门的联系，让企业紧紧聚在一起，促进各部门的最佳合作。企业在进行管理财务时，数据分析不仅是对财务数据的分析和管理，也是对本企业中其他经营者的分析和管理。企业进行管理财务时，数据分析不仅是对财务数据的分析和管理，也是企业内的其他业务为了加强管理财务为了实施这项工作，企业必须与各部门合作共同鼓励财务人员深入基层，了解公司业务，减少数据垄断的情况进一步改善企业内部的数据和信息传输广播。此外，我们还要加强业务部门和财务部门之间的合作，确保财务数据和业务活动既可以共享，也可以对企业内部经济产生影响，有助于管理财务更加及时准确的掌握企业经营状况和行业时代发展状况。减少财务师工作量，使管理财务可以有更多的时间参与到企业的经营决策中，为企业创造更多的利润，提高企业的工作效率，加强了各部门的联系，做到信息及时化，推动财务管理理念转变的转型[7]。
4.4打造高素质财务团队
首先，财务部门的转型是更好地整合管理财务。财务制度应更符合管理财务的工作标准，并与管理财务的日常工作相适应，更好的整合，有效促进财务管理理念转变。新环境财务管理理念转变不是要彻底改变传统的财务工作模式，而是通过更新工作模式，改进工作方法，保持比较工作的内容，促进财务管理理念的融合来实现。在一体化发展过程中，要坚持循序渐进的原则，深入研究财务工作的内容和方法，构建更加完善的财务机制，简化传统的工作流程，采用系统化、多维度的而管理方式，强化合同管理、预算管控、风险评估等工作，从发展战略、动态因素分析、风险防控等多个角度入手，明确核心发展目标，使各个部门之间形成良好的配合关系，实现数据的双向反馈。开展绩效考核，要注意绩效考核内容与企业财务管理改革转型的有效呼应。同时，绩效评估的内容应包括多个方面。要重视管理财务的培训和学习，把财务工作的重点转移到管理财务上来，使管理财务为企业发展提供更准确的信息，提高业务效率，促进财务管理理念转变[8]。
众所周知，财务工作本身具有一定的复杂性和疲劳性，涉及的信息和数据也比较大。因此，公司需要投入更多的人力资源，但这无疑会增加运营和管理成本。因此，在人工智能时代有效地应用现代信息技术，可以有效地减少工作量，让财务人员节省更多的时间和精力参与企业管理过程。特别是信息和数据的统计通常需要大量工作，人工智能技术使用预先制定的管理程序，快速实现信息集成，提高整体效率。因此，要实现财务管理理念转变的成功转型，必须加强信息化建设的整体实力，为企业的可持续发展奠定良好的基础。从某种意义上说，财务管理理念转变不是名称的改变，而是工作职能和工作内容的更新和完善，直接影响到企业的正常经营和业务需要。特别是在传统财务管理的基础上，管理财务要简化了工作流程，提高了工作效率，实现了信息数据的高效统计处理。同时，管理财务通过对信息的综合分析和有效考虑，花费更多的时间和精力分析财务数据，预测公司的发展前景，有效控制公司风险，有效实现公司的有效运营、创新和发展。
本站文章通过互联网转载或者由本站编辑人员搜集整理发布，如有侵权，请联系本站删除。