摘要
选择安踏体育作为研究对象，研究服装企业在当前大数据环境下如何加强对企业财务风险的控制，并对安踏体育的财务风险控制、安踏体育的财务状况、运营、投资和筹资等相关问题进行分析，提出建立清晰的财务组织、明确公司的品牌定位、考虑适度投资、鼓励员工持股等措施。提高安踏体育管理财务风险的能力，促进企业健康持续发展，为服装企业管理财务风险提供思路，提高企业管理财务风险的能力。
关键词：大数据 安踏体育 财务风险
一、绪论
（一）研究目的
在传统会计和大数据融合之后，会计正朝着智能化方向发展，为企业有效处理各种复杂的会计交易提供了便利，也为控制企业的财务风险提供了更多的技术手段。
首先，在大数据技术的支持下，技术可以进一步处理和整合大量的数据，如在互联网空间捕捉大量的数据，汇总某些指标，处理和计算原始数据，将互联网的大量数据作为实际数据的参考，并根据技术条件最终确定信息的传输。
在大数据背景下，大量的信息和通信可能对公司业务的发展有积极作用，但也带来了严重的挑战。如果公司不主动适应自己的情况，不适应复杂的市场环境的演变，不建立有效的金融风险控制机制，它们将在市场经济中处于不利地位。
因此，在当前的大数据背景下，企业需要主动应对新时代的挑战，在挑战中增强自身能力，充分利用大数据技术，整合现有资源，主动控制财务风险，提高企业在国际市场上的影响力和地位。
（二）研究意义
如今，公司越来越重视其财务安全的重要性。通过分析公司的财务报表，并与科学的财务分析和预测相结合，可以分析企业的财务弱点，并提出适当的措施来解决这些问题。如果一个公司不重视财务风险控制，缺乏措施或存在弱点，就不利于企业积极应对所面临的复杂多样的挑战，甚至导致公司发展中出现危机和破产。
在21世纪，经济形势仍然非常困难，政治局势脆弱，经济制裁仍然存在，这不利于企业的发展。为了选择能够保证企业生存和发展的金融风险管理策略，我认为，建立一个有效的金融风险控制机制是有必要的。
本研究选择安踏体育作为研究对象，识别和分析公司的财务风险，分析安踏体育控制财务风险的问题，并提出有效管理财务风险的措施，以提高安踏体育防范和克服财务风险的能力，同时也为中国服装企业控制财务风险提供一些参考，提高中国服装企业生存和克服风险的能力。
二、理论基础
（一）概念界定
财务风险是指公司在财务活动中的财务风险，即由于影响公司财务和经济利益的内部、外部和不可控制或不可预见的因素而导致财务损失的可能性，这可能会导致偏离公司的预期目标。
财务风险是由于内部和外部环境的不确定性，造成的经济损失。财务风险的内涵既有狭义的，也有广义的。狭义上的财务风险集中在公司的融资行为上，通常表现为企业缺乏及时偿还债务的偿付能力，风险的大小随公司资产和债务的变化而变化。这种只考虑债务融资风险的做法显然是片面的，企业的财务风险就不能得到细致、准确的分析。广义的财务风险，考虑了财务风险类型的更多因素，包括筹资、投资、营运和发展能力方面的财务风险，后者更准确地反映了公司财务风险的现实情况。广义上的财务风险分析是相对完整的，因此本文就是基于这一分析。
（二）理论基础
本研究中使用的理论基础主要是财务分析理论。
财务分析以会计数据为基础，使用某些财务分析技术来分析公司过去和当前的业绩，包括盈利能力、运营能力、偿债能力和现金流。然后利用财务分析框架进行综合评估，最终为财务报表的使用者提供有效的决策依据。
资本结构是企业财务管理的核心，也是企业进行资本结构决策的重要理论依据。资本结构的早期理论包括净收益、净营业收入、传统折中等三大观点；资本结构的基本思路是：公司的资产构成与公司的市值没有关系，而不考虑所得税；新资本结构理论的代表性观点包括：代理成本理论、啄序理论和信号传递理论等。资本结构是指不同类型的公司资本中所占的比重。如果企业债务资本过高，财务风险就会增加。因此，企业控制财务风险的研究必须包括对公司资本结构的重新评估。
二十世纪三十年代，风险管理的理论应运而生，最开始的风险管理是以“安全和保险”为特征，后来发展为“与公司整体发展战略紧密结合的风险管理”的一般特征，全面的风险管理集成到管理过程的方方面面。企业的风险管理，就是将企业在生产、运营过程中所产生的各种不良影响降至最小。公司绝不可能规避完全的风险，经济条件越复杂、多样化，公司就越需要将全球风险管理的构想运用于它们自身的管理上，以减少风险的负面影响。这一理论也同样适用于比亚迪企业，以便分析财务风险，并执行适当控制程序。
三、大数据背景下安踏体育财务风险识别
（一）安踏体育简介
安踏体育成立于1991年，总部位于中国福建省晋江市。最初，安踏体育是一家鞋类制造商，但后来安踏的主要业务是设计、制造和销售体育用品和服装。
1999年，安踏体育推出了“体育明星+央视”的营销模式，大大提高了安踏体育的知名度，销售额从2000万元增加到2亿元。虽然安踏体育的销售在由于全球金融危机和行业内部变化而有起伏，但总体上还是有所增长。近年来，安踏体育整体发展势头良好，营业收入和营业利润逐年稳步增长，总营业收入超过100亿，资产负债率连续5年保持在50%以内，业务发展前景良好。
（二）经营风险
供应链是安踏体育外包其部分业务的一个业务，这往往意味着潜在的财务风险。
首先，外包产品或服务的质量可能得不到保证。如果产品质量不过关，公司的营业收入就会受到一定程度的影响，如果影响严重，品牌的声誉就会受到不可弥补的损害。
其次，在产品的生产过程中，外包商可能对安踏体育的相关生产工艺和技术有一定的了解，甚至可能熟悉一些基础技术。分包商有可能借机学习并建立自己的竞争基础，为公司带来潜在的威胁和竞争。此外，公司通常将制造过程外包，而公司负责产品开发和营销。将生产和销售分开会导致一定数量的未使用的存货，这就产生了诸如捆绑资本和存货折旧等问题。
（三）投资风险
安踏体育目前正在花费数百亿美元进行投资，如果投资失败，可能对公司的现金流产生非常严重的影响。
除了外部投资外，还有可能将未使用的内部资金用于内部投资以扩大生产。虽然这种规模具有广泛的可扩展性和高利润性，但它也能为公司创造机会，使其不受市场条件的影响而扩张。无形资产的创造也需要大量的资本投资，竞争企业的技术创新会导致企业的无形资产价值迅速贬值，同时也存在无形资产开发失败和开发的技术不被市场接受的风险。此外，还有一个风险是，公司可能利用其闲置资本收购供应链中的其他公司，以扩大其产品范围或减少竞争，公司存在被并购的风险。
（四）筹资风险
与重资产或国有资产相比，安踏体育从商业银行等传统金融机构获得较大贷款的机会有限，因此主要依靠股权融资，这不仅成本较高，而且还存在失去公司控制权的风险。融资困难在服装企业的启动阶段尤为明显。他们往往自己筹集资金，但以这种方式筹集的资金数额较为有限。一旦企业达到发展阶段，就可以通过风险资本或私人股本进行融资。虽然这些方法与银行贷款相比相对简单，但在未来发展前景和盈利能力方面也有非常高的要求，而且不是所有的公司都可能得到优惠待遇。
四、安踏体育SWOT分析及存在的财务问题
（一）安踏体育SWOT分析
1.优势分析
1.安踏体育是中国奥委会官方赞助商有着较高的品牌价值。近年来安踏体育积极推进国际化发展战略接连收购了如斐乐、始祖鸟、斯潘迪、迪桑特、可隆等国际高端运动品牌，品牌影响力和知名度正在逐步提升。
2.安踏也着手打造差异化的产品价格体系，面对不同地区不同收入的消费群体打造适合当地的运动产品，开发出多个差异化的产品线更好地满足消费者的需求。
3.安踏体育拥有充足的流动资金。根据安踏体育2020年年报显示，其资产负债率维持在50.21%，虽然比2019年的48.90%有所上升，但是仍是维持在一个较低水平，且2020年净融资收入达到7千万元，说明安踏体育拥有充足的流动资金来支持其高速发展。
4.安踏拥有完善的产品分销网络。根据安踏体育2020年年报显示安踏体育在全国拥有9922家实体店铺，远高于李宁的6933家和特步的6151家。众多的线下店铺有利于缩短卖家与消费者的距离，使更多地方的消费者都能去线下感受产品最直接的穿戴体验。
5.由安踏体育2020年的年报可知，安踏公司的生产和运营成本维持在一个比较低的水平，具有一定的价格优势。而且安踏公司2020年的产品销售毛利率为58%，处于一个较高水平。较低的销售成本有利于安踏公司发挥规模效应，在高效化的供应链管理基础上为广大消费者提供物美价廉的体育运动产品。
2.劣势分析
1.安踏体育目前仍然是以国内市场为主，国际市场开拓尚未完善。在国际市场面对阿迪达斯和耐克等国际运动产品巨头市场竞争力不足，需要进一步加强企业在国际市场的知名度。2.安踏体育发展起步较晚，安踏体育创办于1991年，于2007年在香港上市。而阿迪达斯创办于1949年于1979年上市，耐克于1972成立在1980年上市；反观国内运动品牌李宁于2001年启动国际化战略，匹克于2005年实行国际化战略。所以安踏体育无论在企业历史文化还是国际化战略的起步上都晚于同行。3.当今世界科技才是第一生产力，技术更新速度的快慢决定了企业能否及时发现并把握市场的需求，安踏体育目前对比国内同行在新技术研发投入占比是最高的达到了3%，而李宁只有1.8%，但是对比到阿迪达斯和耐克常年保持在7%的研发投入占比仍然不足。4.安踏体育虽然近几年收购了许多国外高端运动品牌，为其打开高端市场把握住了钥匙。但是在主品牌中端产品市场中产品价格与高端产品价格差别不大，其产品设计及其质量却无法与其价格相匹配，容易使消费者转向其他品牌购买该类型产品。5.缺乏营销经验。安踏体育由于成立时间较短与阿迪达斯、耐克、李宁的营销手段存在着差距，安踏体育过于重视国内宣传而国际上的有效宣传手段较少。
3.机会分析
1.中国人的民族自尊和文化自信意识日渐崛起，代表民族形象的优质国货越来越受人们的青睐，安踏体育作为中国奥委会官方合作伙伴连续多年为中国奥运健儿设计制作冠军领奖服，并且积极参加救灾捐款和各种公益活动，优秀的爱国品牌形象早已深入人心。2.国家积极推动体育运动基础设施建设，根据国家体育总局体育经济司发布的《2020年全国体育场地统计调查数据》显示，截至2020年底，全国体育场地共有371万个，体育场地面积30.99亿平方米。并且在《体育强国建设纲要》中，提出到2035年，人均体育场地面积还将提高到2.5平方米[10]。说明我国体育运动发展具有较为完善的基础设施，而且未来还有较大的发展空间，这有利于安踏体育未来的市场发展。3.体育运动行业需要大量的科研技术和产品设计的支持准，入门槛较高，新入者很难在短时间内形成较强的品牌竞争力。安踏体育作为国内运动装备行业的顶尖企业，不太容易受到新进入者的威胁有利于安踏体育保持良好快速的发展。
4.安踏体育整体技术水平不断增强，安踏体育每年在创新研发上的投入都超过当年销售成本的4%以上，并在中国、美国、日本、韩国、意大利建立了全球设计研发中心，吸纳了200多名来自18个不同国家和地区的设计研发专家。
4.威胁分析
1.从国内同行视角来看，李宁、特步、361°是主要的竞争者。其中，李宁在2012年之前营业收入都是国内本土体育用品行业的第一名。但是由于李宁在2010年实施的品牌重塑战略失败后，导致其营收连续三年呈现亏损状态，最终其营业收入被安踏体育反超。但是近年来李宁重新调整策略向打造国潮品牌方向发展，又形成了新一轮的竞争。安踏体育必须高度关注这些国内品牌的最新动向并制定好相关的应对措施。
2.从国际同行视角来看，耐克和阿迪达斯作为国际运动品牌的巨头，长期占据着国内运动鞋服40%以上的市场份额。此外，两者的国际化历程也开展较早，耐克的国际化历程开始于1987年，阿迪达斯的国际化历程开始于1982年。安踏体育现阶段仍主要是面向中国的消费者，国际化历程则是以2009年收购斐乐为标志。所以安踏体育无论是在国内市场占率有还是国际化发展都不及这两家运动品牌巨头，对安踏体育未来的发展构成了较为严重的威胁。
（二）安踏体育存在的财务问题
1.资本结构有待优化
安踏体育流动资产所占份额较大，虽然流动性以及安全性较强，对短期债务有较好的偿付保障，但收益性相比长期资产来看相对较差。若周转速度不高，会影响企业资金使用效率。
2.资产使用效率较低
安踏体育存货周转率逐年下降，表明库存积压较为严重。固定资产周转率呈现出先升后降的趋势，而总资产周转率全部下滑。考虑到新冠疫情对实体经济的冲击，众多品牌纷纷减少线下零售店数量，导致具有不同程度的库存积压。综合偿债能力分析来看，安踏体育流动资产占比较大，而存货周转率逐年下降，不利于企业长期发展。
3.盈利水平下降
通过分析安踏体育近三年的财报数据发现，该企业的盈利能力与2019年相比均出现大幅度下降，主要是因为新冠疫情打乱了人们正常的生活节奏，对体育服饰以及体育用品的需求骤减，线下经营难度加大，成本激增。
4.发展能力较差
由安踏体育的营业收入增长率、净利润增长率以及总资产增长率近三年的变化趋势可知，中国体育用品行业受新冠疫情影响较大，营业收入呈现负增长态势。并且由于品牌定位不清、产品不符合市场预期等原因，导致市场份额有所下降。安踏体育虽然是实行“多品牌”共同发展的企业战略，但安踏体育主品牌占总销售额的比例逐年减少，旗下品牌斐乐在中国市场的销售额几乎快与主品牌持平，因此加快主品牌转型迫在眉睫。
五、大数据背景下安踏体育财务风险控制
（一）构建清晰的财务组织
1.建立一套完整的销售及账款管理模式
通过对上述财务数据的分析，可以看出安踏体育的销售利润呈下降趋势，这也间接导致了公司的总净资产收益率呈下降趋势，应予以关注。
该公司目前缺乏一个详细的销售系统，这大大阻碍了其销售利润的增长。由于应收账款周转缓慢，公司可以建立一个全面的销售和账户管理系统，首先使用大数据和信用管理软件进行客户筛选和信用检查，并可能与银行合作，建立信用基础。然后，公司需要在内部很好地管理和监控客户信息。同时，销售和信用审核应该分开，避免营销人员只急于销售而不注意客户的信用度和偿付能力，导致公司应收账款的增加和坏账风险。最后，设立一个专门的部门来监督和收取应收账款，并指定一名负责人，特别是大额债务的负责人，进行严格的审计和控制。
2.增强供应链集成管理模式
安踏体育在2017年至2021年期间营业额变化不大，但表现不如李宁和耐克。注意到安踏体育的库存速度较慢，应该改进其综合供应链管理模式，建立数据库，开发公司网络中库存供需的实时统计系统，及时收集市场对产品的需求信息。然后根据市场需求制定生产计划，并时刻关注消费者需求的变化。
3.安排多渠道投资
在2017－2021年安踏体育在速动比率上有下降的趋势，波动幅度比较大，尤其在2018年从2.84下降到2.08以及2019年直接从2.08下降到1.47。虽然从2020年开始数据有回暖，但是依然应当保持警惕。
企业有时间较长的应收账款，可以通过一些渠道安排短期投资，如开放式金融产品、债券、回购协议和其他流动性更强、更安全的投资，以获得一定的财务回报，同时不时地保护企业，从而提高资金使用效率。
4.优化筹资结构，适度利用财务杠杆
安踏体育在投资活动产生的现金流量净额上从2017-2019年一直在保持不断扩大的负净额，在2019年达到最大的负净额，2020和2021年虽然也是负净额，但是在投资活动产生的现金流量上的损失在缩小。安踏体育在融资活动产生的现金流量净额上只有在2017年损失达到了百亿，其余年份均损失数十亿且从2020年开始，其损失有扩大趋势。
安踏的资金来源大约是70%的股权融资，高额的年度分红和奖金增加了安踏的资金成本，减少了杠杆的使用。因此，在未来，当市场有更大的空间和良好的增长前景时，安踏可能会适度使用杠杆，增加其债务负债的资金。
在早期阶段，安踏可以使用商业抵押贷款购买原材料，而供应商可以使用商业抵押贷款向银行索要还款，或将其转移到专门的债务中心，安踏将在到期时偿还最终担保人。这不仅可以让安塔公司筹集短期债务，提高债务融资率，还可以为那些拥有多余市场资本的人提供更多的投资机会。
（二）经营风险的控制措施
安踏体育需要明确其品牌的定位。第一步是了解消费者的需求和竞争对手的品牌战略，并结合公司的优势和特点，选择最合适的品牌定位。一旦品牌定位明确，公司要注意不要改变它。改变品牌定位对公司来说是一场大血战，错误的举动会动摇公司发展的根基，失去最初的忠实客户，甚至降低品牌的价值。
安踏体育需要加强对其销售渠道的管理。总公司可以部署一个专门的团队来改善分销商和直营店的管理，为他们提供日常管理、销售和库存管理方面的全面支持和培训，并与供应商建立良好的战略伙伴关系。
安踏体育可以加强管理和与制造商的合作。在选择制造商时，公司需要了解制造商的生产能力、管理环境和反应能力，以确保产品质量和交货速度符合公司的需要。建立密切监测各环节表现的制度，评估合作企业活动的影响，监测整个链条的稳定性。此外，良好的信息交流机制可以帮助企业对市场变化作出及时反应，加快供应链中的信息交流，避免信息不对称，提高供应链的整体运作效率。
在目前的环境下，服装市场的竞争仍然相当激烈，产品同质化问题也相当严重，而消费者的需求越来越倾向于个性化和多样化，如果企业能够准确地了解消费者的需求，“个性化”地定制产品以满足客户的要求。如果公司能够了解消费者的需求，并将其产品“个性化”以满足客户需求，这可能是他们新的利润增长点。为了继续走差异化道路，公司需要更加关注和投资于研究和开发。
（三）投资风险的控制措施
在投资或兼并其他公司以实现多元化和发展多个品牌时，应当考虑兼并公司的产品或服务是否符合公司的品牌定位，是否会影响现有产品的销售，以避免盲目扩张。此外，多样化的努力可能导致公司的稀缺资源被分散到许多产品上，因此，产品范围太长，没有可以吸引消费者注意或具有技术含量的关键产品。
（四）筹资风险的控制措施
鼓励员工参与运动。员工持股可以大大降低公司的融资成本，缓解财务压力。公司可以制定一些股权激励计划，但公司也应该加强对员工的监督，特别是对管理层的监督，限制管理层的短视行为。
为了对冲金融风险，公司可以使用供应链融资，主要是应收账款融资、预付账款融资和库存融资。这种模式以供应链中的主要公司为重点，通过将上游和下游的中小企业与主要公司的信心联系起来，可以促进公司的融资。供应链金融可以为资本实力较弱、融资渠道较窄的上下游中小企业提供更大的融资量，可以缓解其资金压力，是一种比较现实的融资方式。
六、结论与展望
（一）研究结论
本文从盈利能力、运营能力、偿债能力和增长的角度分析了公司的财务状况。并通过与李宁公司和耐克公司在2017-2021年期间的纵向比较和横向比较的财务分析，确定了安踏的优势和劣势。为提高安踏体育预测和克服财务风险的能力，并为中国服装企业的财务风险控制提供一些参考，我提出了建立清晰的财务组织、明确公司的品牌定位、考虑适度投资、促进员工内部参与等措施，以提高中国服装企业的生存能力和克服风险、顺利发展的能力。以期为中国服装企业的财务风险管理提供启示，提高中国服装企业的生存、应对风险和顺利发展的能力。
（二）研究展望
从实际情况看，近年来中国体育用品行业面临着一些影响企业可持续发展的挑战。安踏体育是中国体育用品企业的典型代表，通过业务转型和探索，取得了一定的阶段性成果。在科学的财务分析和预测的帮助下，我们可以发现安踏的运营问题，并提出解决这些问题的改进策略，指明公司未来的发展道路。同时，财务分析也可以总结安踏的发展经验和教训，这可能对该行业的公司有借鉴意义。
但是目前研究过程从分析的角度来看，我们只从公司的偿债能力、运营能力、盈利能力等方面分析公司的情况，具有一定的片面性和局限性。
此外，公司的财务报表可能只反映公司过去的业绩，因为仅对公司财务报表的分析就有一定的滞后性，而财务风险可能因未来经济趋势和市场环境的变化而发生重大变化，需要结合多种财务和非财务知识具体分析。
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