摘要
汽车市场在经历高速增长，价格大战等跌宕起伏的几年后，无论是厂商还是消费者都逐渐走向成熟。科学技术一直在发展，人们的生活水平也在提高。随着新产品全球同步化，各大汽车品牌陆续进入中国市场，随着汽车种类 的增多，厂商通过各种手段吸引消费者，宣传扩大知名度，激烈的竞争市场随之打开。在这种趋势下对于营销趋势 的把握和对营销策略的运用已经成为决定成败的关键所在。作为豪华车代表之一的奥迪，面对现市场有将如何应 对。
本文通过SWOT市场分析法，对奥迪的优势、劣势、机会和威胁等方面加以综合性评估与分析，结合市场营销组 合观念中，奥迪在产品、价格、渠道、促销方面上重新调整营销策略，最后得出结论，扩大宣传，提升信誉。了解 对象所面临的机会和挑战，拉大与竞争者距离，提高奥迪销量。
关键词：奥迪汽车；环境分析；营销理论
Abstract
After several years of ups and downs such as rapid growth and price war, both manufacturers and consumers are gradually maturing. Science and technology have been developing, and people’s living standards are also improving. With the global synchronization of new products, major automobile brands have successively entered the Chinese market. With the increase of automobile types, manufacturers attract consumers through various means, publicize and expand popularity, and the fierce competitive market opens up. In this trend, the grasp of marketing trend and the application of marketing strategy have become the key to success or failure. Audi, as one of the representatives of luxury cars, how to deal with the current market.
Through the SWOT market analysis method, this paper comprehensively evaluates and analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of Audi. Combined with the concept of marketing combination, Audi readjusts its marketing strategy in terms of products, prices, channels and promotion. Finally, it comes to a conclusion to expand publicity and enhance its reputation. Understand the opportunities and challenges faced by the target, widen the distance from competitors and improve Audi sales.
Key words: Audi; Environmental analysis; Marketing theory
1 营销理论
4P理论诞生于20世纪60年代，由美国密西根大学教授麦卡锡在自己的《基本营销学》中首次提出。4P理论最早 来源于1953年尼尔博登提出的“市场营销组合”这一概念，而麦卡锡在1960年对博登的市场营销组合进行高度概括, 得出了产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)的 4P 营销策略。4P营销组合策略 是从企业角度出发，以产品为核心，通过价格、渠道、促销的相应排列来应对市场上的不同变化，满足不同消费者 的消费需求，以谋求企业利润最大化。
1.1 产品组合
企业的产品既可以是有形的商品，也可以是无形的服务。营销策略就是企业对公司旗下的产品开发各种功能， 通过满足消费者的产品需求，以此制定的与产品有关的方案和决策，使最终设计的产品迎合了观众消费心理，从而 实现了企业的营销目标，一汽—大众奥迪本土化运作手法让合作双方的坚持与妥协得以释放。
奥迪推出了一系列车型，例如奥迪A3，A4，A6，A8，A3，Q5，Q7等还有后续的奥迪新能源等车型车系，丰富的 产品组合满足了不同车主的不同的需求。奥迪从未放慢前进的步伐， 为了吸引潜在消费者，奥迪不断推出新产品， 改善外观和性能以满足不同消费者的不同需求,最终让消费者满意，以谋求企业利润。奥迪与宝马和奔驰之间的竞争 随着新产品的推出日益激烈，奥迪把被动变成主动，站起来捍卫自己的利益。
随着汽车技术的发展，产品质量一直是奥迪品牌赢得客户信任和市场份额的关键。为了持续改进和追求更完美 的产品质量，奥迪做到了奥迪的四驱无车可当！奥迪的大灯最炫酷！奥迪不想辜负每一位消费者。力求精益求精， 追求完美的产品品质，确保汽车性能和耐用程度达到最高水平。所以奥迪能处于性能优势的前沿。
1.2 价格组合
价格主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等形式。企业根据市场对产品的反映情况制定产品的 销售价格，以及消费者在购买商品时的折扣、优惠等。企业通过分析消费者，的购买心理，制定不同的产品价格组 合，以此实现企业的营销目标。高价格高品质奥迪始终坚持用高价位来强化高品质，这是奥迪品牌营销价值的所在，当之无愧。
价格策略是汽车营销策略的重要组成部分。我们必须了解哪些因素控制汽车价格，通过了解为消费者制定合理 的定价策略。如果价格太高不符合市场规律，将对市场产生负面影响，例如刚上市的奥迪A6。如果价格过低脱离市 场，企业就无法实现利润最大化，企业 的整体利润也将受到影响。不管定价过高或过低都不能脱离市场轨迹，奥迪 都不能盲目定价。选择合适的价格不仅可以满足消费者对奥迪品牌定位与尊重，还可以使企业获得的利润。
不管是低价一步到位，以较低的成本利润获取消费者良好的口碑还是高价谋取利润，通过厚礼稳销实现利润最 大化都是我们奥迪经销商惯用方法。 奥迪的原则是，如果你不想在价格上被竞争对手击败，就必须在无形的服务中 获胜。奥迪经销商顺应原则，提高售后服务质量并继续保持良好的服务质量以满足消费者的不同需求。因此，产品 价格决定了企业的战略。根据车主需求在不影响利润的前提下通过不同途径为客户争取更多优惠。
1.3 渠道组合
地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进 入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动。产品从生产企业流转到消费者手上的整个过程中所经历的各个环节和 推动力量之和，而渠道策略就是商品在从企业顺利转移到消费者手中所用的途径和方式等方面的策略。
奥迪网上智能展厅不仅仅要在规模上的扩大， 还需按照奥迪最新统一化标准设计建成的经销商展厅，即集品牌 体验、车型展示、新车销售、售后服务和奥迪二手车置换于一体的网上经销商展厅。网上智能展厅，不仅要让奥迪 在硬件条件上夺取了高档车品牌展厅的制高点，更关键的是，它要拓展了奥迪的整个服务体系。其功能包括品牌体 验、车型展示、新车销售、售后服务、奥迪“品荐二手车”服务体系等，并引了服务展示区、“透明车间管理系 统”等等概念，服务内容远远超过了一般4S店的范畴。我店作为奥迪“卓•悦”服务战略的重要代表。
奥迪以实现科学、平稳、健康地增长，以服务质量为代价的爆发式快速增长。同时，奥迪拥有最大的经销商网 络，覆盖范围最广，服务水平最高，覆盖全国各线城市。总体来说，奥迪对每个经销商的要求是质量和服务质量。 奥迪拥有完善的经销商管理体系，关于国产车和进口车国家也有明确条文规定，奥迪也是如此，比如国内代表车型 A6和进口车型代表A8是通过不同的营销渠道进入市场，经销商的服务支持体系也是截然不同的。就奥迪而言，并不 影响其标准经销商管理系统。
1.4 促销组合
促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动， 企业通过人员推销、广告、公共关系和 营业推广等各种促销方式向消费者传递产品信息，从而使消费者产生购物需求进而产生购买行为，激发他们的购买 欲望和购买行为，通过扩大产品的销售量，进一步实现企业的营销目标，以达到销售的目的。
品牌传播的传播方式很多很多，而品牌之间竞争传播最直接、最有效也是最常用的传播方式就是广告传播。作 为尊贵与豪华的代表，奥迪更是结合中国文化，运用象牙、名表、钻石、瓷器、乐器等中国象征性元素来阐释奥迪 的精髓。这些代表性元素不仅是他的特征，还有其他含义，比如名表中国优秀男士的象征，钻石美好婚姻的代表， 陶瓷中国文明史的组成部分，奥迪通过这些代名词一点点深入到每一个家庭中。
为了客户更好的体验奥迪的技术，采用新型体验式营销广告让客户亲自试乘试驾，甚至厂商会定期组织客户乘 坐奥迪家庭旅行车去旅游，让客户真正体会到奥迪四驱的魅力的同时感受大自然的风采。奥迪旨在提升品牌价值， 完善售后服务，提升客户满意度及忠诚度。奥迪将多元的品牌内涵构建为一个明确的、深入人心的概念。
1.5 总结
总之，4P是营销中最重要的策略，4P的特点是显而易见的。首先，这四个因素可以被企业调整、控制和利用。 企业可以根据目标市场的情况，自行决定生产哪些产品、定价、选择哪些销售渠道以及采用哪些促销方法来满足消 费者或公众的需求。第二，这些因素不是固定的，而是不断变化的。企业要想在外部环境的变化和内部条件的影响 下，取得比地方职能总和更大的整体效应，就必须积极应对，采取相应的措施。最后，这四个因素是一个整体。它 们不是简单的增加或部分，而是在一个统一的目标的指导下，相互补充，发现不足之处，及时制止，以达到比地方 职能总和更大的总体效果。就就像奥迪的由来一样，四个合作商互相平等，相互配合，彼此信任，共同发展。
2 奥迪汽车营销现状
奥迪(Audi)，公司总部设在德国的英戈尔施塔特，奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈牙利公司、quattro 有限公司以及兰博基尼汽车公司和Cosworth技术公司，奥迪巴西及奥迪塞那利塔。奥迪是技术水平高、 质量标准 优、创新能力强的经典车型款式的代表，是德国历史最悠久的汽车制造商之一，也是较成功的国际著名豪华汽车品 牌之一，在中国、马来西亚和南非等地设有生产厂。随后，2008年入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满 意度第一品牌》，其排名第七。
2.1 奥迪汽车联盟公司
奥迪创立于1898年，是著名的汽车开发商同和制造商。最初的时候奥迪与小奇迹、霍希和漫游者各自应对不同 消费市场，互不干扰相安无事，但平静的市场因各种因素别打破，企业被迫投入大量成本来扩展市场提高销量。德 国汽车工业商在实践中发现很难依靠自身解决问题来源，最终决定以四家公司为基础建立了汽车联盟。随之汽车联盟进行集中管理与研发之后迅速成长并崛起。
表1.1 奥迪汽车热门类型及指导价
| 车型 | 指导价 | |
| 一汽-大众奥迪 轿车 | 奥迪A3 奥迪A4L 奥迪A6L 奥迪A6L新能源 | 20.31-24.97万 30.58-39.68万 41.98-65.60万 50.80万 |
| 一汽-大众奥迪 SUV | 奥迪Q2L 奥迪Q2L e-tron 奥迪Q3 奥迪Q5L | 22.88-26.88万 24.38万 27.88-32.36万 39.68-48.70万 |
| 奥迪(进口) 轿车： | 奥迪A5 奥迪A7 奥迪A8 | 37.98-55.98万 58.58-68.48万 85.88-197.18万 |
| 奥迪(进口)SUV | 奥迪Q7 奥迪Q8 | 70.18-86.98万 78.28-114.68万 |
2.2 奥迪汽车营销现状分析
中国是世界汽车第一大国，新冠疫情对中国汽车行业也存在一定影响，近年来在全国汽车市场疲软的影响下， 连续两年汽车产销量出现下滑，据某网站发布的月销量数据显示， 2021年12月奥迪销量中，奥迪A4销量为18414 辆，位居第一。奥迪A6销量本月销量为12015,本年累计销量达150054辆。奥迪Q5销量11918辆，本年累计销量达 149384辆。同年12月奔驰销量中，奔驰GLC销量为13706辆，位居第一。奔驰E级销量本月销量为11862,本年累计销量 达134631辆。奔驰C级销量8869辆，本年累计销量达126021辆。同年12月宝马销量中，宝马3系销量为14061辆，位居 第一。宝马5系销量本月销量为10364,本年累计销量达149153辆。宝马X3销量8390辆，本年累计销量达128961辆。从 某种角度来讲奥迪的销量最佳。
3 营销环境分析
目前奥迪汽车主要竞争对手有宝马和奔驰，也是常常被客户提及的。这三大豪华轿车无论是从品牌影响力还是 市场占有率都位于汽车行业前列。这几大巨头在产品、技术、服务上也都具有极强的品牌优势，市场竞争相当激烈。
3.1 优势分析
第一，抢占市场的先机。与其他欧洲高端汽车相比，奥迪是最早在中国获得了生产许可证的汽车。顺应时代变 迁，随后奥迪加入一汽一大众合资企业，在中国汽车市场的表现尤为出色。作为知名豪华轿车的品牌之一的奥迪在 国产豪华车市的竞争对手而言，拥有强大的科技研发团队和良好的财务状况的奥迪先来一步抢得市场空白取得了先 机， 通过规模最大、覆盖面最广的高品质汽车营销网络应得了客户，使其在国内市场独领风骚。奥迪由于较早走进 中国市场，熟悉中国国情，很荣幸拥有政府资源。奥迪厂商定期培训一批优秀的销售顾问和售后服务人员，通过面 对面交流学习沟通技术问询等等方式提升自己，从而制定营销策略。
第二，品牌理念的契合。中国文化是以儒家为代表，尤其以为修身养性和为人处世为标准，而奥迪公司的前身 是由奥迪、霍希、DKW小奇迹、漫游者Wanderer四个公司组建的汽车联盟公司，四家公司相约每辆汽车都必须配备四 环标志。四环相扣和当时汽车市场需要合力同心合作的大环境极为一致。四个品牌、四个兄弟精诚合作，奋力向 前！通过对这些细节的追求，将其品牌形象深深扎根于中国文化的肥沃土壤中，让新一代的成功人士或社会精英们 更加关注自己的文化成就。奥迪非常清楚这一点。无论是在设计上还是在品牌建设上，都要培养。仔细研究这些文 化细节，通过对这些细节的挖掘，树立良好的品牌形象。
3.2 劣势分析
第一，奥迪车的自身缺点。奥迪卓越服务，面相未来。随着奥迪的成功，当然也会考虑到现在奥迪所成在的问 题。奥迪汽车也有其缺点，最主要的问题就是烧机油，有些新车卖出去就成在烧机油超标的问题，还需要换发动 机，只是目前还无法解决这个问题。随着时间的推移，和考虑到成本计算的问题，这些问题是要想办法解决的，只 是时间长短的问题。毕竟是连续三年获得发动机比赛第一名奥迪；毕竟是一个豪华汽车品牌奥迪；毕竟是高技术水 平、高质量标准的奥迪。经典车型款式让奥迪成为最成功的汽车品牌之一。
第二，品牌服务受到制约。虽然奥迪在销售数量和网络建设上已远远领先其在豪华车市场最主要的两个竞争对 手宝马和奔驰，但是出乎意料的是，奥迪的“豪华车品牌形象”常常被消费者及大众所忽视。奥迪经销方式单一导 致效率不高，薄弱的售后跟踪服务环节导致客户流失，在客户投诉方面处理不到位导致整体售后满意度得不到提 升。自去年开始全球科技产业都出现芯片短缺现象，自然而然汽车行业也收到冲击，之前预售的车型也因为芯片短 缺而到下半年才能交到车主手中，有的车辆甚至出现车钥匙数量严重不足的情况，而这种情况并不能人为的控制，只有积极应对，做好方案的调整。
3.3 机会分析
第一，人才的机遇。随着各大品牌不断进入中国市场，中外合资成为主要生产方式，各大型企业集团随之成立 汽车4S店，遍布中国各大城市。足够的技术人员成为各大城市面临的挑战，奥迪不得不建立自己的人才培训中心满 足市场发展的人才需要。面临技术人才的不足，营销能力较弱，人才薪资较低的市场，奥迪不得不在市场扩张中重 新打造出一套符合企业自身发展的人才培养管理模式。这对汽车企业来说显然是一个长期的过程。
第二，挖掘潜在顾客。随着汽车市场逐渐进入爆发式增长阶段，随之小型民营企业的增多，私人消费的崛起， 轿车需求量迅速增长。奥迪品牌巧妙的融合了中德合作双方各自的业务特长和优势，卓•越服务，突破科技，成就未 来是奥迪发展的动力源泉。由于全球气候的不断变暖，为加快建立健全绿色低碳循环发展国家提出碳中和，为了响 应国家政策奥迪推出新能源车型，奥迪e-tron车型的出现为环保人士购车提供了选择，同时也成扩大了奥迪的销售 人群。
3.4 威胁分析
第一，市场环境分析。随着世界各地的汽车产品涌入中国市场，导致市场竞争压力山大，产业结构也将面临调 整。全球变暖的趋势，保护环境的责任，汽车排放的要求随着环保的要求越来越高。汽车产品由买方市场转向卖方 市场，不可避免的价格调整导致产能过剩或汽车供应不足。国际趋势动荡，导致油价价格多变甚至过高，新能源汽 车的崛起，影响了部分客户的购买决策。竞争对手的战略地位不明确无法打入敌人内部，不易制定相应的战略部 署，使其汽车经销商纷纷争夺优秀人才。
第二，竞争对手分析。目前汽车市场竞争激烈，对手众多，奥迪的两大竞争对手莫过于宝马和奔驰。一一解 析，宝马是驰名的汽车企业，以高级轿车为市场主导的宝马也被认为是高档汽车生产业的先导。它由最初的一家飞 机引擎生产厂一步步发展成为今天，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团。最主要的特点就是 宝马它能提供卓越的性能和条件，是一款驾驶感极好的豪华车。奔驰， 德国汽车品牌，被认为是世界上最成功的高 档汽车品牌之一，其技术是完美的、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力、以及一系列经典轿跑车款式令人称道。奔驰三叉星已成为最著名的汽车及品牌标志之一。奔驰汽车公司以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。 总之自始至终奥迪在华最大的两个竞争对手宝马和奔驰, 及时这样，奥迪的销量比起宝马、奔驰表现极为出色，在 其中主要是奥迪的价格优势。
3.5 总结
总的来说，奥迪营销的最高点是奥迪始终专注于“品牌概念”。奥迪整合企业和社会的有效资源，合理调动和 控制各种社会资源。与战略相结合，它在汽车品牌营销中是绝对独特的，也是中国豪华车市场成功的秘诀。不管是 前方道路上的是“威胁”是什么，奥迪坚信化“劣势”为 “优势”大步向前！迪简言之，就像奥迪所说：“我不 管，我的灯最漂亮。” 相信奥迪可以在定位准确，技术精湛，气质成熟，形象优雅，信誉好且服务完善的汽车市场 的道路上迈开稳定的步伐。毕竟，中国汽车售后服务满意度研究中，一汽-大众奥迪位列豪华车品牌第一名。自2013 年至今，一汽-大众奥迪蝉联9年冠军。“一汽大众，卓•越服务，突破科技，启迪未来。”使得奥迪品牌及其经销商 网络在汽车市场长期健康的发展，进一步加强奥迪在汽车市场的领先地位。
4 奥迪汽车营销策略问题分析
4.1 “官车”形象
随着经济的发展，奥迪品牌内涵与国情的契合，对于政府采购豪华车，奥迪最有发言权，奥迪逐渐拥有浓厚的 政府资源，也正是因此奥迪逐渐蜕变成公务用车的首选。保守，稳重，尊贵的“官车”形象在大众心中根深蒂固。
自奥迪进入中国成为政府部门的主要公务用车，此后“四环”标志“意外”地得到众多私人用户的追捧。就连德国 奥迪新任董事会主席施奈德也无法回避：“政府用车是奥迪在中国市场业务的一个出发点。”随着时代的进步，科 技的发展，各行各业迅速发展，汽车市场的消费群体也在发生变化，保守的“官车”形象严重影响奥迪部分群体的 销售。在不多变的竞争市场环境中，即便强大的资源提升了奥迪的的销量，同时品牌形象的塑造也受到了制约。
4.2 销售服务系统不够全面
随着汽车品牌的增多，消费理念的改变，汽车市场逐渐由卖方市场转变为买方市场。 经销商的服务意识逐渐成 为汽车市场的焦点问题。除了做好产品的品牌宣传还要维护品牌形象，经销商还要加强自身的品牌建设。经销商在 销售服务方面不够全面，销售方式单一且效率不高，营销方案不及时更新，缺乏专业性统一性的专业知识。客户信 息的分散，没有统一的整合系统导致销售人员所掌握的信息无法及时同售后服务人员共享。薄弱的售后服务跟踪环 节导致客户流失，资源的浪费，商品到达客户手中后续服务意识差，发展缓慢，各种厂家活动无法第一时间通知客 户，售后服务意识欠缺，经销商忽略售后服务模块导致奥迪汽车售后满意度得不到提升，忠诚度得不到保障。
4.3 宣传力不足
随着汽车市场的发展，作为高端汽车的代表，奥迪汽车的外观，性能，产品质量的差异随着技术的进步越来越 小，整车性能越来越平衡，消费者的关注度随着汽车品牌的宣传而不断变化，用户的需求也将呈现多样化，需求的 多样化同时推动了经销商去做更多的工作来提升奥迪的影响力。广告投放对于品牌宣传有很大作用，而奥迪缺乏广 告投放意识，缺乏与各大平台的互动，社交媒体意识淡薄，无法让更多的大众了解奥迪的魅力，奥迪急需扩大知名 度提升销量。最初作为“官车”代表的奥迪虽然拥有政府和公务用车作为品牌宣传来保证较高销量，但政府以外的 市场，奥迪一直忽略了这方面的广告投放，客户资源缺乏，品牌宣传力不到位导致奥迪销量下滑。
5 奥迪汽车营销策略的改进
5.1 摆脱“官车”形象，回归豪华品牌
中国汽车市场竞争越来越激烈，满足人民物质需求的汽车越来越多。奥迪不得不推陈出新，调整产品策略进一 步确定目标市场。随着私人购买力的增长，一直秉性高质量，高档次的奥迪针对车型陈旧，缺乏动力的特点，奥迪 研发部在技术方面推陈出新，积极创新，以动感的元素传达尊贵的内涵。丰富的产品组合满足了不同车主的不同的 需求。奥迪从未放慢前进的步伐，为了吸引潜在消费者，奥迪不断推出新产品，改善外观和性能以满足不同消费者 的不同需求,最终让消费者满意，以谋求企业利润。在推陈出新的过程中逐步改善产品策略，拉动购买力。奥迪的高 品质就应该以高价高促销推向市场，摆脱曾带来辉煌业绩的官车形象，重回豪华车阵营。
5.2 提高销售服务水平
奥迪经销商可以通过培训提高经销商的服务水平，在企业文化的影响下树立属于自己的服务特色，同时也有利 于产品品牌的推广。用特色的企业文化激励员工，培训员工为顾客提供周密的服务。网络的发展科技的进步，销售 人员通过各种方式不断学习销售经验提升销售技巧。提升销售服务人员默契，在销售的同时为客户提供优秀的售后 服务人员，为客户的售后问题提供保障。加强与客户的沟通，处理好与客户的矛盾。尽力做到态度严谨，诚信服 务，技术领先，产品知识够硬才能在竞争市场中立足。奥迪经销商积极培养工作人员的服务素质，以客户的需求为保障满足服务的需求。形成产品销售，维修服务，零件供给，信息反馈的服务方式，做到第一时间获得顾客对产品 和服务的反馈信息，提高经销商的销售服务水平。
5.3 品牌宣传力的提升
奥迪经销商可以利用新兴的社会媒体进行宣传，公关和营销。通过新闻营销、热点营销、社会福利营销、社交 媒体营销等等形式展示其商业价值，奥迪经销商应积极为各大主流媒体提供最新的具有商业价值的产品新闻并与其 保持良好友谊的合作关系。要善于利用新的社会媒体进行宣传，在社交媒体上通过公关渠道发送品牌新闻稿，开展 品牌活动，获得消费者，从而满足公众的需求。随着时间的推移，某些因素不是固定不变的，而是不断变化的，奥 迪经销商应善于发现时机，与时机完美契合，例如与当地电视台合作拍宣传片，接受媒体采访等等，甚至在疫情严 重的情况下自愿当志愿者配合共同抗疫。积极参加公益活动，提升奥迪经销商品牌形象，让奥迪多元的品牌内涵深 入人心。
6 结论
奥迪通过市场营销体系即4P营销，主要集中在四个方面：产品更新、定价策略、网络建设和广告推广壮大自 身；结合汽车市场行情展现自身的优势；在时时刻刻都在变化的行业环境中发现自身的不足。奥迪汽车应时时对营 销策略来进行优化，才能保证在未来还有一席之地。
定位，卓越的技术，成熟的气质，优雅的形象，良好的信誉和完善的服务。近几年的中国车市持续低迷，尤其 是在今年新冠疫情的影响下，许多品牌悲凉退场。留下来的品牌无疑不在思考如何在这个风云变幻之际，逆势向 前。因为这个时代不缺跟随者，但却缺乏领军者和创新者。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在这个疫情后 一汽-大众奥迪也将以乘风破浪的品牌精神引领品牌走向新征途，开启新篇章。
本站文章通过互联网转载或者由本站编辑人员搜集整理发布，如有侵权，请联系本站删除。